キャッシュレス手数料の影響額 早見表
| 1食あたり売価 | 手数料(3.25% x 比率42.8%) | 1日200食 | 月25日 | 年間 |
|---|---|---|---|---|
| 800円 | 11.1円 | 2,224円 | 55,600円 | 約67万円 |
| 1,000円 | 13.9円 | 2,780円 | 69,500円 | 約83万円 |
| 1,500円 | 20.9円 | 4,170円 | 104,250円 | 約125万円 |
| 2,000円 | 27.8円 | 5,560円 | 139,000円 | 約167万円 |
手数料率3.25%、キャッシュレス比率42.8%(経済産業省 2025年)で計算。売価が上がるほど見えない損失も増える。
PayPayを導入して客数が増えた。クレカも使えるようにした。売上は伸びている。
なのに、なぜか前より利益が減った気がする。
その「気がする」は正しいかもしれません。キャッシュレス決済の手数料を原価に入れていないと、売上が伸びるほど利益が薄くなるという逆転現象が起きます。
先に結論
- 手数料は変動費。 売上が増えるほど負担も増える。固定費ではない
- 1食あたりの手数料を計算するだけで、放置してはいけないメニューがわかる
- 価格設計は「原価＋人件費＋手数料＋最低利益」で考える
- 主力商品から順に確認。 全品見直す必要はない
「たった3%」の正体
キャッシュレス決済比率は42.8%（経済産業省、2025年）。つまりお客さんの4割以上がキャッシュレスで払っています。
手数料率は決済方法や契約プランで異なりますが、仮に3.25%で計算してみます。
1食あたりの手数料 = 売価 × キャッシュレス比率 × 手数料率試算例：
- 売価：1,000円
- キャッシュレス比率：42.8%
- 手数料率：3.25%
- 1食あたりの手数料：13.9円
「たった14円」に見えますか？
1日200食で2,780円。月25日で69,500円。年間なら約83万円。
これを原価に入れずに放置しているのは、年間83万円を見えないまま失っているのと同じです。
手数料を含めた価格設計
必要売価 = (食材費 + 人件費 + 1食手数料) ÷ (1 - 目標利益率)手数料を含めて価格を設計し直すと、「今の売価で利益が出ているのか」がはっきりします。
主力商品3品だけでも計算してみてください。**「このメニュー、手数料込みで見たら赤字だった」**という発見があるかもしれません。
飲食店の原価率が30%でも利益が出ない構造については、原価率30%の落とし穴で詳しく解説しています。
今週やること
- 売上トップ10のメニューで、1食あたりの手数料を計算する
- 手数料込みの粗利額で並べ替えて、利益の薄いメニューを特定する
- 改定対象を3品に絞る（粗利が最も圧迫されているものから）
- POSとデリバリーの価格反映日を統一する
「3%くらい、まあいいか」で放置すると、年間の利益に大きな差が出ます。まずは主力メニューの手数料だけ、数字にしてみてください。
メニューごとの原価率と粗利額を一覧で確認するなら。KitchenCost を使ってみてください。