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飲食店の予約時間変更・遅刻、何分待つ?席の空転損失を減らす原価判断【2026】

予約時間の変更や遅刻対応で迷う小さな飲食店向け。何分待つかを感覚で決めず、席の空転損失で判断する方法をやさしく解説します。

公開 2026年2月17日
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目次

「予約は入ってるのに、席が空いたままになる。」

この時間ロス、
小さな店ほど利益への打撃が大きいです。

先に結論

  • 予約遅刻は 何分待つか を先に固定する
  • 判断は「気持ち」ではなく 席空転損失 で行う
  • 2週間の記録で、無理のない基準が作れます

なぜ2026年は見直しが必要か

  • 2025年の飲食店倒産は 900件(過去最多)(2026-01-13公表)
  • 飲食店の価格転嫁率は 32.3%(全業種平均 39.4%
  • 2026年2月の食品価格改定は 674品目、平均 16% 増(2026-01-30公表)

ここでいう 価格転嫁 は、
上がったコストを販売価格に反映することです。

値上げしづらい時期は、
席のムダ時間を減らす改善が効きます。

まず使う式

1卓1時間あたり粗利 = 時間帯粗利 ÷ (稼働卓数 × 時間)
席空転損失 = 空転分(分) ÷ 60 × 1卓1時間あたり粗利

席空転 は、
予約席を確保しているのに売上が立たない時間です。

5分でできる試算

ディナー2時間のデータ:

  • 時間帯粗利: 72,000円
  • 稼働卓数: 12卓
  • 予約遅刻で発生した空転分: 95分/日
1卓1時間あたり粗利 = 72,000 ÷ (12 × 2) = 3,000円
席空転損失 = 95 ÷ 60 × 3,000 = 4,750円/日

22営業日なら、

4,750 × 22 = 104,500円/月

「少し待つ」が積み重なると、
月10万円規模になることがあります。

現場で回るルール例

1) 時間で区切る

  • 予約時刻 +15分: 到着確認連絡
  • +20分: 一度席開放(連絡ありなら再調整)

この2段階だけでも、
スタッフ判断のぶれがかなり減ります。

2) 混雑時間だけ厳しくする

終日同じルールは反発が出やすいです。
18:00-20:00だけ厳密運用する方が続きます。

3) 変更受付の締切を決める

例:

当日の時間変更は予約時刻の60分前まで

受付基準があると、
電話対応のストレスも減ります。

コミュニティで多い悩み

  • 30分前倒し/後ろ倒しを当日言われる
  • 10分遅刻は許容か迷う
  • 1人だけ遅れるケースで席をどう回すか悩む
  • 遅刻連絡がない予約をどこで切るか困る

実際の相談でも、
共通しているのは「明文化された基準がない」ことです。

むずかしい言葉をやさしく

  • 席空転: 席を押さえているのに売上が立たない時間
  • 稼働卓数: 実際に使っているテーブル数
  • 粗利: 売上から原価を引いた残り

今週やること

  • 遅刻組数と空転分を2週間記録
  • +15分/+20分ルールを導入
  • 混雑時間帯だけ運用開始
  • 時間変更受付の締切を決める
  • 14日後に空転損失を再計算

まとめ

予約遅刻対応は、
「優しさ」だけで回すと現場が疲れます。

時間基準を決めて、
空転損失で見直す。
この形にすると、接客と利益の両方を守れます。

参考(確認日: 2026-02-17)

よくある質問

予約時間に遅れたお客さまは、何分まで待つべきですか?

まずは一律ルールを決めるのが先です。たとえば『15分で確認連絡、20分で一度開放』のように固定すると現場がぶれません。

時間変更の電話はどこまで受けるべきですか?

混雑時間は受け入れ条件を決めるのがおすすめです。席の空転損失が大きい時間帯だけ基準を厳しくすると運用しやすいです。

作業が増えて対応しきれません。

予約台帳に『予定時刻』『到着時刻』『連絡有無』の3項目だけ追加してください。最小記録でも改善判断に使えます。

最初に見る数字は何ですか?

遅刻組数、平均遅刻分、空転分の3つです。ここだけで損失の目安が出せます。

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